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平凡崗位上的“北移人”
作者:馮婷 梁俊芳 | 瀏覽次數:

 

 

     朱虎軍,陜西白水人,熱控高級工,現任神木電化發展有限公司熱電分廠廠長助理。1991年參加工作,轉戰陜北之前任職于蒲白礦務局矸石電廠,先后擔任循環流化床鍋爐班長,鍋爐專責。具有豐富的循環硫化床運行維護技術理論和實踐經驗。

2016年他從八百里秦川的渭水河畔走來,一路向北,來到這個四面環山的小鎮,加入了神木電化公司,成為熱電分廠運行車間主任,主管鍋爐運行工作。當時循環硫化床鍋爐作為電化公司的新建項目,投運時間不長,運行人員一部分來自原來的25MW機組,另一部分是只接受過理論培訓的新員工,缺少專業的技術人員,鍋爐的運行、維護仍然處于摸索階段,鍋爐爐膛結焦、水冷壁管爆管等故障頻發,停爐檢修率居高不下,鍋爐有效運轉率偏低。 朱虎軍的加入填補了電化公司在循環流化床鍋爐領域的技術空白。他到崗之后,先查閱了相關資料,掌握了鍋爐的基本情況,根據實際情況,結合自己的理論知識和多年的實踐經驗,形成了運行調整意見。記得他第一次進集控室,就徑直走到了鍋爐盤柜前面,詢問監盤人員運行情況,并提出了調整要求。當時還有人在背后調侃“我們兩三年也燒不好的鍋爐,找來個燒洋爐子的外地人就能燒好了?來唱兩天戲,待不住了也就回去了。”面對鍋爐水冷壁頻繁爆管的難題,他提出了對水冷壁管進行技術改造的建議,經過熱電分廠和生技部多次研究討論之后,采用國內最新最先進的導流板經緯防磨技術對水冷壁進行了改造,改造后的鍋爐水冷壁爆管次數大幅度減少。爐膛結焦也是困擾鍋爐穩定運行的一大難題,當時公司面臨著小修之后的鍋爐在點火啟動過程中便出現爐膛大面積結焦的狀況。為了解決這個難題,朱虎軍堅守運行一線,每次鍋爐啟動前他都親自參與床料篩查工作,進入爐膛檢查風帽、風室、清理雜物,在啟動過程中和運行人員一起進行實驗、調整,教會了運行人員合理調整流化風量和一二次風量,根據火苗情況判斷爐況并做出相應調整。在朱虎軍和其他人員的共同努力之下,通過一系列行之有效的工作,徹底解決了鍋爐點火過程中出現結焦的問題。

朱虎軍對電化公司最大的貢獻并不只是解決了這些大難題,更難能可貴的是他毫無保留把自己多年的理論積累和工作經驗傳授給了鍋爐運行人員,提高了鍋爐運行人員的整體技能。改變了以前那種摸著石頭過河,鍋爐燒出問題再想對策的局面。現在的鍋爐運行人員對循環硫化床鍋爐不僅會運行操作、會維護保養,在問題預判、隱患消除方面也具備了一定的能力。停爐檢修時也不再是哪里壞了修哪里,而是提前列出了詳細周密的檢查維護計劃,維修消缺和維護保養同時進行,大大降低了非計劃停爐次數,延長了鍋爐的有效運行時間。2018年公司的循環流化床鍋爐創造了連續運行185天以上的歷史最佳成績。

作為一名管理人員,朱虎軍很少待在辦公室。用他的話來說就是“管設備、管運行就是要在現場多轉轉、多看看。”由于家在外地,朱虎軍長年駐廠,不分晝夜,不分周末,只要他在公司,總能在生產現場看到他的身影。督查勞動紀律、查缺陷、查隱患,他熟悉爐膛內外的每一個角落和熱電分廠所有的巡回檢查路線。 “注意勞動紀律和巡回檢查,朱主任又在現場了”,現在這句話都成了熱電運行人員用來互相督促的口頭禪了。為了激發一線員工干事創業的熱情,公司開展了勞動競賽,朱虎軍提議將設備運行參數和“三違”現象加入勞動競賽考核范圍,督促運行人員及時調整鍋爐運行參數,確保運行狀況良好。發現“三違”現象,他及時制止,并進行考核教育,有人在背后議論說他“鐵面無私,沒有人情味。”但正是他的這種“鐵面無私”,逐漸強化了員工的安全意識和規則意識,減少了“三違” 現象的發生。

在電化公司的三年里,朱虎軍幾乎沒有連續休假超過一周。唯一的一次還是因為年邁的父親生病需要住院治療,在安頓好家中的事情之后,他又匆匆回到了工作崗位上。隨后的幾個月父親一直纏綿病榻,每個周五下班之后他便匆匆趕去火車站,踏上南回的列車,一夜顛簸之后,直奔醫院照顧父親,周日的晚上再坐上北上的列車趕回公司,周一的早上依然能在生產現場看到他的身影。這樣的日子他堅持了幾個月,但最終也還是沒能留住老父親,父親的葬禮過后,他一天都沒有耽誤就回到了工作崗位上。平時他一兩個月才利用周末或者節假日回家一次,節假日遇到檢修或者鍋爐運行工況調整等特殊時期,他便主動放棄回家團圓的機會,堅守在工作崗位上。

這就是朱虎軍,一個為電化公司的生產經營奉獻力量的“關中人”,像他這樣的“北移人”在我們周圍還有許多,他們用實際行動踐行著 “北移精神”,在陜北大地上、在生產一線發光發熱。(馮婷 梁俊芳)

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