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弘揚企業文化 激發企業活力
作者:常誠 | 瀏覽次數:

 

企業文化不是純文化,它屬于管理范疇,對企業發展具有重要的意義。如同水之于魚,沒有了良好企業文化塑造的大環境,企業發展很難持久。

優秀的企業文化能激發員工凝聚力、向心力和行動力,真正能約束員工的行為,是真正在企業運行過程中起作用的價值理念。一個企業能否有效實現文化管理,取決于該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用,使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化。那么,這種文化就起一種強有力的推動企業發展的作用,它必將對企業的發展產生強大無形的驅動力。

當今知識和信息在不斷的發生變化,企業不能停留在往日取得的業績上,要想增強企業的競爭能力,必須組織學習型的企業文化環境。這不僅是企業競爭的需要,而且是員工的需求。組織學習型文化應形成從主動學習轉變為自覺學習的行為,從而形成企業從主動創新轉變為自主創新的行為。企業只要建立組織學習型的文化,才能滿足人才的需求,一個離職率高的企業,其中很大原因就是,在企業得不到學習和培訓的機會,也就是說滿足不了員工能力的提升;現今人才競爭激烈,作為員工至少想要在企業中得到能力的提高。現在“一專”打天下已經行不通,組織學習型企業文化應培訓復合式人才,既懂經營又懂管理,既懂技術又懂管理的人才,這是企業最需要的人才。

活動是企業文化的有效載體。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動,如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等,才能最大限度地調動員工的參與熱情,才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。

榜樣的力量是無窮的,典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”,“燈”可照路,“火”可暖人。樹立一個好的典型,可以使員工學有榜樣,起到引領帶動作用。因此,樹典型是企業文化建設中的重要內容。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念,使員工明確方向、堅定信念、不懈追求;而且能夠激發員工的創造活力,為企業發展壯大獻計獻策。

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅,如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作,員工自然就享受不到和諧和快樂,反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,增強企業的整體執行力。

企業文化本身就具有規范作用,企業文化規范包括道德規范、行為規范和工作規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。 (常誠)

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