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東鑫垣公司2019年度大修技改又創新戰績
作者:毛濃輝 胡曉晴 | 瀏覽次數:

——風勁正當時  再上新高地

“追求卓越,永不滿足”——見證了東鑫垣公司高質量發展的“新引擎”,譜寫了東鑫垣人不斷實現“彎道超車”的加速度。在“科學管理+科學技術就是第一生產力”的系列先進理念引領下,東鑫垣公司不斷超越國內眾多優秀企業,2017年10天完成年度大修工作,2018年12天完成大修技改任務,始終保持著業界大修新紀錄。

時逢2019年5月萬象煥新的季節,東鑫垣公司又一次吹響了2019年度大修技改圓滿完成的勝利集結號,從5月10日中午12時開始停車,5月22日10時49分產出合格油品,僅僅用時11天22小時49分鐘,再度刷新國內年度大修新時速。這不僅僅是一次速度的競技,更是一場搶占高地的戰役。

超前準備,開啟全力備戰狀態

在東鑫垣人的世界觀里,“不停車檢修,不停車技改”已經根植思維靈魂和生產實踐。早在春節前后,東鑫垣公司就作出2019年度大修技改任務12天完成的戰略部署,并迅速拉開了大修技改超前準備工作大幕。

精密分工,責任到人。東鑫垣公司成立以總經理助理李亞軍為總指揮的大修技改工作指揮部,下設各專項工作小組,明確由領導班子成員分項包干各個項目,逐一在指揮部領取“作業”。在指揮部的統籌安排下,將重點技改項目、搭車檢修項目、自主檢修項目進行詳細分解,敲定節點計劃,逐項落實責任人。

及早行動,抓緊落實。各專項小組提前深入現場核實工作量,定計劃、定方案,落實施工隊伍、所需工器具及物資備件。各項目負責人、檢修人員提前介入現場,熟悉工序環節,積極組織開展模擬檢修演練,確保檢修作業不出任何紕漏。并在不停車狀態下實施小技改、小檢修,力爭大修期間不干一個不停車時能干的項目。

統籌協調,加快進度。為全力抓緊現場預制、材料準備等工作,各專項小組每天召開碰頭會,協調解決工作中存在的問題,落實工作進度,并由分管項目的領導班子成員在調度會上通報工作進展情況,確保項目實施過程無縫對接。至4月下旬,不停車檢修項目全面完工,一應物資備件和施工力量全部到位。

創新理念,開創精確打擊模式

縱觀東鑫垣公司近兩年來的發展史,從“追趕”到“并跑”再到“領跑”,連上三大新臺階,創新創造成果“井噴”涌現,正是運用科學管理和科學技術這一先進武器。大修技改也不外如是。

東鑫垣公司堅持遵循化工企業發展的科學規律和經濟規律,將不停車檢修與計劃檢修相結合,計劃檢修與搭車檢修相結合,檢修前模擬演練與科學準備相結合,停車檢修作業24小時連軸轉,爭分奪秒與時間賽跑。在檢修技改實踐中,東鑫垣人以其獨有的智慧和創新精神,創出了兩大管理專利。

相較國內企業按部就班地檢修模式,東鑫垣人創新推行 “10道焊口10組人”。即對同一類型的工作任務(如加盲板、焊接等),科學組織多組隊伍同時施工,絕不允許一個干完接著再干下一個。據經濟測算,停車一天直接經濟損失300余萬元,人工費用僅為300元左右/人/天,時間效益遠遠大于人工成本,早開車早創效。

在化工專業學術理論中,氣密是由檢修工、崗位工負責實施。東鑫垣人糾正了這一錯位觀點,創出了“誰施工,誰氣密”的科學方法。因為在化工生產運行中,檢修工、崗位工對焊口、焊縫不是十分了解,存在氣密不徹底、返工堵漏等安全隱患;而具體施工人員熟悉各個工序環節,才能做到氣密過程萬無一失。

全面動員,吹響戰斗勝利號角

4月23日,東鑫垣公司召開大修技改動員會,對大修技改工作再重申、再部署、再落實,要求各檢修隊伍停車期間務必爭分奪秒搶抓進度,但堅決杜絕因趕進度而忽視質量、忽視安全。5月10日,隨著大修技改指揮部發出一聲號令,東鑫垣公司停車大修技改戰斗全面打響。東鑫垣人表現出一如既往敢打硬仗、善打勝仗的優良作風。

東鑫垣公司不等不靠,爭分奪秒,搶抓快干。面對制油分廠24項重大技改項目及166項自檢項目、發電分廠及蘭炭造氣分廠數百項搭車檢修項目,涉及新增DN450、DN1200、DN1800等各類管線4000余米,鋪設電纜50000余米,安裝換熱器、反應器、空冷等大型設備30余臺,抽堵盲板160余塊等巨大工作量,東鑫垣人一改過去全部外委的傳統做法,堅持自己能干的絕不外委,自力更生,自主實施,利用最短時間干出了專業隊伍都不敢相信的超好水平。

東鑫垣公司堅守底線,嚴密布防,安全為先。首先,在各個裝置檢修前,對系統進行隔離置換,確保工藝安全;其次,置換過程中確保系統處于微正壓狀態,防止空氣等介質進入造成安全隱患;再次,動火作業必須辦理作業票,由安全環保部門落實風險辨識、安全教育、應急方案等措施;最后,盲板抽堵等作業過程中注意防靜電,并做好高空作業、進入受限空間、吊裝指揮等安全措施。同時,利用每天指揮部會議反復強調“大安全”與“小安全”,確保了檢修技改全程安全可控。

東鑫垣公司不忘責任,保護環境,抓實環保。其一,在檢修技改過程中,部分公輔設施正常運行,在保證水、電、氣充足供應的同時,嚴防污水混竄雨水管線,確保污水不外泄;其二,對施工作業使用后的固體、液體等廢棄物,按環保要求分類存放處置,對邊角料統一歸整回收利用,杜絕隨意丟棄、就地掩埋等行為,切實做好環境保護工作;其三,加強系統停車過程中各類氣體的監測和分析, 嚴防硫化氫等廢氣無組織排放,以免造成大氣污染。

借鑒前兩年的成功經驗,東鑫垣公司大修指揮部成為大修技改期間最高領導機構,該公司董事長、總經理等班子成員化作具體項目負責人,安環、生產、機電、物資、后勤等職能部門按照指揮部命令服務大局,蘭炭、機修、發電等分廠支援制油分廠這個主戰場。機關人員作為后備軍,參與拉電纜等現場支援工作。從停車到開車,僅僅歷時11天22小時49分鐘,不僅完成了同行業需要50余天的超大工作量,而且做到了安全、環保萬無一失。

明辨篤行,梳理總結戰后經驗

2019年大修技改取得了圓滿成功,但并不代表工作告一段落,善于事后總結得失更是東鑫垣人的一大特色。在指揮部的統一組織下,制油分廠、發電動力分廠、蘭炭造氣分廠先后召開了大修技改工作總結會,總結大修技改中好的經驗和做法,永續發展不竭動力。

大修技改,譜寫了東鑫垣追求卓越的發展質量。當化工行業大多數企業普遍停留在大修“例行公事”的認識時,東鑫垣公司早已跳出檢修只是對設備保養維護的思維局限,將眼光聚焦裝置優化升級和生產提質增效的高度。通過2017年的大修,油品日產從300噸提高至500噸,創下了試生產盈利1.2億元的新奇跡。2018年大修對制氫系統進行了顛覆性改造,使日產油品從原來的500噸增產到1000噸以上,在7月份首次實現了全面盈利目標。2019年大修完成后,產能得到更大地釋放,推動企業發展邁上全新的高度。

大修技改,造就了東鑫垣優秀隊伍的發展實力。東鑫垣公司堅持“干中學、學中干”的人才培養理念,在大修技改過程中一改過去全部外委的傳統模式,帶領崗位人員積極主動實施自檢。并讓專業技術骨干當老師,通過講原理、講工藝、講操作要領、講安全要點等,在檢修技改實踐中進一步的學習領會,不斷進步,錘煉隊伍。通過采取有針對性舉措,東鑫垣公司利用大修時機挖潛了專業化電氣隊伍,培養了東鑫垣自己的檢修隊伍,崗位人員技能操作水平得到顯著增強,為企業不斷發展壯大整合了堅實力量。

大修技改,彰顯了東鑫垣引領行業的發展精髓。東鑫垣公司大修技改之所以獨領風騷,正是因為在人的第一發展要素作用下,堅持“35字方針”。一是優秀的團隊。領導班子成員分項包干抓落實,指揮部成員精密組織搶進度,中層干部撲身現場講擔當,全體職工敬業奉獻重實干。二是先進的理念。秉持“不停車檢修,不停車技改”“視停車為休克”“搶修不過飯,備機不過夜”等一系列先進化工生產理念。三是科學的方法。創新提出了氣密誰施工誰負責、盲板拆裝方法、安全高效的開停車程序等。四是先進的設備。引進水力切割機、高壓清洗機等先進設備配合大修技改。五是超前的準備。大修技改期間不干一個不停車能干的活,早在3個月前就開始超前實施。六是精心的組織。以“10道焊口10組人”的思路,科學組織,縝密安排,爭分奪秒。七是頑強的作風。發揚人停機不停、24小時輪流作業、克難攻堅的奮斗精神。

潮頭登高再擊槳,無邊勝景在前頭。在東鑫垣人的信念里,緩進則退,不進則亡,大修技改不僅僅是當前一項重點工作,更是發展再上新臺階的重要階段。如今,東鑫垣正處于12歲到18歲成長的重要時期,2019年大修技改的勝利可以說是搶占了又一發展制高點,待6月份新增60萬噸/年蘭炭項目投運后,屆時將具備50億級企業的產能條件,以優異的成績回報股東,回饋社會,為祖國70華誕獻禮。(毛濃輝 胡曉晴)

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