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電化公司舉辦對標管理項目啟動儀式
作者:王倩 賀海霞 | 瀏覽次數:

 

6月14日下午,電化公司舉辦的對標管理項目啟動儀式暨動員大會正式拉開帷幕。產業公司及公司領導、各部門負責人、業務骨干、泓冰公司咨詢團隊等八十余人參加了此次啟動儀式,儀式由財務總監陳曉華主持。

啟動儀式上,電化公司黨委書記、董事長辛文輝首先對對標管理提出三點認識,一是要與時俱進,更新管理理念;二是要掌握方法,用好對標管理工具;三是要學以致用,用對標管理助理扭虧脫困。其次對對標管理工作提了兩點要求:一是所有參與項目的人員要嚴格遵守工作安排,按時高效完成任務;二是主管部門對對標工作要進行持續的跟進和推動。

會上,產業公司人事企管部對本次活動提出三點意見:一是希望在泓冰公司咨詢團隊的耐心指導下,電化公司能改變現有管理狀況;二是電化公司現在面臨的不是發展的問題,而是生存的問題,要把握機會虛心學習,學習別人好的經驗,在泓冰公司的指導和幫助下有脫胎換股的變化;三是希望大家用心總結對標中好的經驗方法,為以后的發展積累經驗培養人才,為扭虧脫困做出貢獻。

泓冰公司咨詢團隊的老師李愛軍通過對為什么要做培訓、培訓項目的切入點、對標方法的選擇、項目咨詢方式與培養人才、項目總體思路、項目的工作流程、以及項目成果預測進行了講解,提出了精細化的多維對標思維方式,他強調:對標思維是創新的開始,也是企業對標模式的突破。同時,李老師提出十二字真經“不怕辛苦、努力付出、必有回報”,他真誠的祝愿電化公司在日后的管理中能科學的進行多維對標,充分調動每一位員工的積極熱情,日漸達到增量增效。

本次活動,通過對公司生產現狀遇到的瓶頸進行分析,重點引導、層層推進,充分利用對標管理的方式查漏補缺,為公司的生產和發展帶來實質性飛躍,力爭打贏2019年扭虧增盈攻堅戰。(王倩 賀海霞)

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