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神木煤化工:上半年增盈1.35億是這樣實現的
作者:魏峰 蔣興文 | 瀏覽次數:

 

 

作者:魏峰 蔣興文     時間: 2018-07-25     點擊:759次    分享到: 

 

2018上半年,神木煤化工產業有限公司以改革創新為統領,以決勝治虧創效、提質增效、達產達效為目標,奮力追趕超越,科學把握發展大局,企業經營形勢保持良好發展態勢。上半年,累計生產化工產品316.28萬噸,同比增加12.36萬噸,增幅為4%;累計發電16.38億度,同比增加1.16億度,增幅為7.6%。實現銷售收入44.78億元,同比增加6.54億元,增幅為17.1%;實現利潤0.35億元,比計劃虧損1.0億元增盈1.35億元。

在安全環保管理基礎上實現新突破。按照“從零開始,向零奮斗”的安全環保工作目標,上半年,該公司扎實推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作,完成了生產裝置的風險評估和危害辨識工作,明確了安全風險點、等級、類型,并根據風險類型和等級建立了風險管控“一圖二清單”,繪制了企業“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖;認真開展危險化學品攻堅行動工作,共計查出安全隱患178項,并完成相關整改工作;組織各單位開展了淘汰落后工藝產能自查、“三廢”處理工藝設施自查以及突發事件應急和危化品管理為重點內容的環保專項檢查,共計發現淘汰類設備工藝2項、改造升級設備工藝12項、新增升級改造環保項目8項,成效顯著。

在優化企業管理上實現新突破。上半年,該公司深入開展對標管理工作,學習標桿的經驗和做法,找出差距和原因,制定跟進和追趕超越的路線圖和時間表,實現持續改進、創新超越的實踐活動;完善成本管理體系,建立產品生產消耗定額制度和節能工作長效機制,積極推進節能改造和內部協作,完成了東鑫垣公司鍋爐解析氣摻燒系統快切閥等7個重點技術改造項目,年可創效五千余萬元;加大市場開拓力度,靈活調整營銷策略,上半年該公司經營范圍由最初的6項拓展為目前的16項,并成功將清潔蘭炭推廣至雄安新區,為雄安新區打贏“藍天保衛戰”貢獻了力量。

在治虧創效上取得新突破。該公司所屬富油公司挖潛增效技改項目順利完成,日產油品480噸,產能提升40%,噸產品電耗較去年平均值下降220kW/h,下降27%;水耗較去年平均值下降0.22t/t,下降4.5%;六月份實現盈利800多萬元,預計全年在補平上半年虧損的基礎上,仍可實現利潤1500萬元,一舉打贏治虧創效攻堅戰。所屬東鑫垣公司達產達效改造項目PSA制氫系統改造順利完成,裝置產能大幅提升,日產油品達到950噸以上,產品單耗進一步降低。

在科技創新上實現新突破。該公司大力實施“科技興企”戰略,緊緊圍繞煤炭分質清潔利用,積極開展精細化、差異化、高端化新產品開發和關鍵技術研發,全面培育新的經濟增長點,使之成為企業轉型發展的新引擎。截止目前,該公司有108項專利技術通過了國家知識產權局授權,其中發明專利53項,實用新型專利55項。東鑫垣公司自主研發的“煤化工多聯產耦合生產廢水分質利用零排放工藝技術”“荒煤氣無變換提濃制氫技術與應用”兩項技術,通過了陜西省石油和化學工業聯合會組織的科技成果鑒定;富油公司的發明專利《一種煤焦油過濾裝置及過濾方法》榮獲陜西省專利獎二等獎。組織開展了“人人是創新主體,崗崗是創新平臺”主題活動,以“勞模創新工作室”為平臺,引導員工緊貼安全生產,積極開展“五小”活動、“三小一練”活動等,培育形成了一批掌握關鍵技術、具有較強品牌影響力的科技創新項目。

在和諧企業建設上實現新突破。密切聯系職工,切實解決實際問題是該公司建立和諧企業的主旨,2018年以來,該公司積極建立與行政密切聯系的溝通協調機制,與員工密切聯系的矛盾調處機制,從源頭上維護了廣大員工的合法權益;組織舉辦了最美員工評選、手指口述、主題讀書征文等活動,全面激發了廣大員工干事創業的精氣神;制定下發《2018年企業文化工作要點》《企業文化建設實施方案(試行)》,通過加強企業文化建設,大力倡導實干文化,將思想政治工作落到實處,充分發揮先進文化的引領、凝聚和激勵作用,為企業高質量轉型發展奠定堅實基礎。(魏峰  蔣興文)

 

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